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　　中船物資深入貫徹中船集團2025年工作會精神，全面落實中船集團“1-1-7-8”總體要求，以“中船集團 智領深藍”理念為引領，加快一流數智化平臺建設，著力推動數智賦能、降本增效。

　　數字賦能 控制成本

　　中船物資積極推進中船集團采購電子商務平臺建設，實現采購全流程電子化，有效減少了采購過程中的人工干預和紙質文件流轉。通過在集中采購業務中推廣電子合同簽約，目前平臺已累計簽約電子合同約1.6萬份，節約紙張約23.2萬張，大幅降低合同快遞費用，有效減少了合同周轉時間。此外，通過對工程、貨物、服務進行分類編碼，幫助采購人員快速精準定位所需物資，促進上下游供應商、各單位間的信息交互，有效降低了溝通成本?；诮y一編碼，該平臺還建立了歷史采購價格數據庫，為各單位經營接單、采購審價等提供參考，助力企業把握采購時機、控制采購成本。

　　客服轉型 提升效率

　　對客戶服務的有效管理，是電商平臺運營的關鍵組成部分。中船物資電商平臺運營團隊運用精益六西格瑪模型，持續改善客服管理工作，致力于實現客服管理由精細化運營向數字化管理轉型。通過繪制《客服旅程地圖》，識別用戶接觸點，采用統一知識庫和智能路由技術，實現客戶服務的多渠道協同；引入AI智能體客服，通過AI工具自動處理客戶的常見問題，大幅提升客戶服務的響應速度，進一步提升客戶滿意度，降低人工成本投入。

　　流程統一 智能風控

　　由中船物資牽頭建設的中國船舶電子招標投標平臺實現招標業務、數據、資源、信息的統一化集成，招標業務全流程閉環線上協同。該平臺集成電子簽章、智能評審、歸檔等功能，構建供應商庫、專家庫、項目庫，實時公開招標公告、候選名單、中標結果，建立供應商、專家入駐審核機制，實現自動屏蔽關聯專家等風險防控，推動招標投標全周期數字化。該平臺有效維護了招標投標業務全流程合法合規，降低了投訴糾紛處理成本，進一步提升工作效率。

　　依托數智化平臺建設，中船物資將進一步優化供應鏈管理，以數字化、標準化、自動化，提升供應鏈整體協同效率，助力中船集團各單位降低人力、物力、財力及時間成本，為中船集團高質量發展提供有力保障。

| 來   源：中船物資
| 責   編：錢　平
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項　麗/甘豐錄